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    公司高管“十条警示”

    公司高管“十条警示”

    (1)“三情精神”不能减。热情、激情、豪情永远是高管人员前进动力源泉。身为一名高管,对事业没有热情,对工作没有干劲,对企业没有感情,必须撒换。 

    (2)“三创任务”不能忘。创业、创造、创新,高管必须要有使命在肩。必须有高度责任感。高管不能没有担当,绝不能得过且过,混时光;

    (3)“三然状态”绝对不允许有。昏昏然,飘飘然,不以为然,在高管身上绝不能存在,必须清醒头脑,认清方向,谨言慎行,防微杜渐。

    (4)“三为现象”必须禁止发生。胆大妄为,胡作非为,为所欲为,所有高管要视为禁区,禁令,警钟,不可碰撞;

    (5)“三则原则”不能丢。做人讲原则,说话有准则,处事有法则,高管行为好坏的衡量标志,不可随心所欲,瞎讲乱说,丧失理性。

    (6)“三团思想”要牢记。团结、团队、团规时刻牢记在心。在企业不讲团结不行,不发挥团队力量不行,不严格遵守团规更不行; 

    (7)“三忠于”时刻要牢记。忠诚于金箔集团,忠诚于公司事业,忠诚于自己的岗位,是公司人特殊象征。每位公司高管都不可吃里扒外,都不可以“人在曹营心在汉”,做对不起企业的事;

    (8)“三明”执政风格要体现。身为高管必须旗帜要鲜明,使人看清颜色,待人要开明,办事要高明。不能模棱两可,做和事老,当老好人。待人接物不能狗肚鸡肠,要大量大气。处理问题要注意方式方法,有谋略; 

    (9)“三谋”心机万万要不得。谋权术,谋私利,谋损伤他人,公司高管永远不做这“三谋人”。要正大光明,要取财有道,要与人为善;

    (10)“三个管好”是关键。管好自己不能“失控、失调、失误”;管好家属不能参政、搅政、闹政;管好子女不能不学无术,不能不懂家教,不能养尊处优,玩物丧志。 

        高管人员十条警示要求:

           始终抓好干部队伍建设,是公司统领企业的秘笈之首要任务。三十多年来,高管需要制订一系列“约束"机制。约束高管人员言行"条款",比共产党管干部制度还要严。而且公司必须说到做到,不放空炮。违规者严查不殆。